Leistungen /
Klarheit, bevor
investiert wird
In vielen Unternehmen wird digitalisiert, bevor klar ist, wo das eigentliche Problem liegt. Das Ergebnis: neue Software, aber gleich viel Aufwand. Wir starten deshalb nicht mit einer Lösung, sondern mit einer strukturierten Analyse Ihrer Abläufe und Ihres Unternehmens.
Was Sie nach der Analyse erhalten
Vollständiges Prozessbild:
Wirtschaftlich bewertete Schwachstellen: Konkret benannte Prozesse, mit Einordnung was jeder einzelne das Unternehmen tatsächlich kostet oder einbringt.
Konkretes Konzept:
Analysekosten werden angerechnet. Entsteht aus der Analyse ein Folgeprojekt, wird der Betrag vollständig gutgeschrieben.
Das Problem
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die meisten Abläufe in Unternehmen sind über Jahre gewachsen und wurden immer nur einzeln angepasst, aber nie grundlegend hinterfragt oder im Zusammenspiel mit dem restlichen Unternehmen betrachtet. Das Ergebnis sind Abläufe, die zwar funktionieren, aber deutlich mehr Zeit, Abstimmung und Personalressourcen binden als nötig.
Im Unternehmen wurde in Software investiert, die Systeme laufen, aber im Arbeitsalltag hat sich wenig verändert. Die gleichen Schritte werden noch immer manuell erledigt, die gleichen Abstimmungen sind noch immer nötig. Das liegt selten an der Software selbst, sondern daran, dass der Ablauf dahinter nie sauber überarbeitet wurde.
Bestimmte Abläufe funktionieren nur, weil eine bestimmte Person weiß, wie es geht. Das Wissen steckt in Köpfen, in persönlichen Notizen oder in Excel-Dateien, die nur eine Person versteht. Solange niemand ausfällt, merkt man es kaum. Sobald es passiert, wird aus einer Personenabhängigkeit ein Betriebsrisiko.
Wie ausgelastet das Team wirklich ist, wo Projekte stehen oder welche Kosten tatsächlich auflaufen: diese Informationen sind oft nicht auf Knopfdruck verfügbar. Sie müssen erst zusammengetragen, abgefragt oder geschätzt werden. Bis dahin wird auf Basis von Erfahrung entschieden, was meistens funktioniert, aber nicht immer die beste Grundlage ist.
Informationen wandern von Papier in Excel, von Excel ins ERP und von dort per Mail an die nächste Person. Jede dieser Übergaben kostet Zeit und erhöht die Wahrscheinlichkeit für Fehler. Je mehr Personen beteiligt sind, desto größer wird der Aufwand für etwas, das eigentlich ein einziger durchgängiger Ablauf sein sollte.
Wie wir arbeiten
Analyse und Beratung
als ein Prozess
Wir trennen Analyse und Beratung nicht. Eine Bestandsaufnahme hat erst dann Wert, wenn sie in eine wirtschaftlich nachvollziehbare Empfehlung mündet. Deshalb liefern wir beides aus einem Schritt.
Was uns dabei unterscheidet
- Herstellerunabhängig: Unsere Empfehlung richtet sich nach dem, was für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, nicht nach einem Produkt, das wir verkaufen müssen.
- Ehrlich in der Einschätzung: Wenn eine Maßnahme keinen wirtschaftlichen Hebel erzeugt, sagen wir das offen, auch wenn dadruch der Projektumfang kleiner wird.
- Analyse und Umsetzung aus einem Haus: Zwischen unserer Empfehlung und der technischen Umsetzung gibt es keinen Bruch und keine Übergabe an Dritte.
- Unternehmerisch gedacht: Wir bewerten nicht nur, was technisch möglich ist, sondern was sich für Ihr Unternehmen wirtschaftlich rechnet.
Das Ergebnis
Was Sie nach der Analyse in der Hand halten
Sie wissen, wo Ihr Unternehmen tatsächlich steht, welche Abläufe den größten Handlungsbedarf haben und welcher nächste Schritt den meisten wirtschaftlichen Effekt erzeugt.
Vollständiges Prozessbild
Ihre Abläufe, strukturiert und nachvollziehbar dokumentiert
Alle relevanten Prozesse sind erfasst, mit den tatsächlichen Arbeitsschritten, Übergaben, beteiligten Personen und eingesetzten Systemen. Sie sehen auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen heute wirklich arbeitet.
Wirtschaftliche Bewertung
Konkrete Einordnung, was jeder Ablauf kostet oder einbringt
Schwachstellen werden nicht nur benannt, sondern wirtschaftlich bewertet. Sie sehen, was der aktuelle Zustand kostet, und wo sich eine Veränderung in welchem Ausmaß rechnen würde.
Priorisierte Empfehlung
Klare nächste Schritte in sinnvoller Reihenfolge
Keine lose Sammlung von Möglichkeiten, sondern eine konkrete Empfehlung: was zuerst angegangen werden sollte, warum und mit welchem erwartbaren Effekt.
Das vollständige Analysedokument erhalten Sie unabhängig davon, ob daraus ein Folgeprojekt entsteht. Es ist intern nutzbar und kann gegenüber Dritten (wie Steuerberatern oder Förderstellen) als Entscheidungsgrundlage eingesetzt werden.
• Strukturierter Einstieg
Der Prozessanalyse-Tag
Wir verbringen einen ganzen Arbeitstag in Ihrem Unternehmen. Dabei sprechen wir mit der Geschäftsführung und mit den Mitarbeitern, die täglich in den Abläufen stehen. Wir beobachten, dokumentieren und analysieren, wie tatsächlich gearbeitet wird.
Im Anschluss erhalten Sie ein vollständiges Analysedokument mit dokumentierten Prozessen, wirtschaftlich bewerteten Schwachstellen und einer priorisierten Empfehlung für die nächsten Schritte.
AB
€ 1090,-
Entsteht aus der Analyse ein Folgeprojekt, wird der Betrag vollständig angerechnet.
• Strukturierter Einstieg
Der Prozessanalyse-Tag
Wir verbringen einen ganzen Arbeitstag in Ihrem Unternehmen. Dabei sprechen wir mit der Geschäftsführung und mit den Mitarbeitern, die täglich in den Abläufen stehen. Wir beobachten, dokumentieren und analysieren, wie tatsächlich gearbeitet wird.
Im Anschluss erhalten Sie ein vollständiges Analysedokument mit dokumentierten Prozessen, wirtschaftlich bewerteten Schwachstellen und einer priorisierten Empfehlung für die nächsten Schritte.
AB
€ 1090,-
Entsteht aus der Analyse ein Folgeprojekt, wird der Betrag vollständig angerechnet.
Das sagen unsere Kunden zum prozessanalyse-Tag
Manfred Emersberger jun.
Geschäftsführer, EAV Elektroanlagen und Verteilerbau GmbH
Kontakt
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“Wir haben lange nach jemandem gesucht, der uns wirklich versteht, nicht nur technisch, sondern auch wie unser Betrieb funktioniert. Neon hat genau das geliefert. Die Lösung läuft, das Team ist erreichbar und wir merken täglich, dass es sich gelohnt hat.
— Daniel Hufnagl, Orderlyze GmbH
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